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    【中國農墾雜志】實現五大增效 彰顯五個擔當 持續推動廣西糖業集團高質量發展

    日期:2024-04-23 16:18:06    來源:

    來源:中國農墾雜志https://mp.weixin.qq.com/s/UuhrQM4itVsIpv1nI4HLzA

    作者:李慈軍


    2023年12月,習近平總書記先后到廣西來賓市國家現代農業產業園黃安優質“雙高”糖料蔗基地和東糖鳳凰有限公司,了解甘蔗良種繁育、種植收成、糖產業發展等情況,并作出了重要指示,為廣西糖業發展指明了前進的方向。廣西糖業集團有限公司(以下簡稱“廣糖集團”)深入貫徹落實習近平總書記對廣西糖業發展的指示,持續推動廣西糖業集團高質量發展,以“桂字號”的致富“蜜”方奮力譜寫中國式現代化廣西篇章。


    一、抓好五大舉措,實現五大增效


    廣糖集團以“固根基、強鏈條、提質效、攻專項、重引領”十五字工作部署為工作思路,抓好五大舉措,實現五大增效,2023年實現營業收入同比增長16%,利潤總額同比增長1.6倍,經營性利潤同比增長7倍。

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    廣西糖業集團蔗區(廣西糖業集團供圖)


    一是固根基,實現主業增產增效。實施原料蔗固基擴面、提質增效攻堅行動,凈增原料蔗面積5.24萬畝;強化種管技術提單產,深入推進“強芯工程”,新增甘蔗自營基地面積1.75萬畝。大力推進糖廠信息化、自動化、智能化、數字化改造,實現生產提質,一級A糖比例達到83.73%,同比提高25.71個百分點;科學把控銷售節奏,一級白砂糖銷售均價比泛糖平臺成交均價高出248元/噸。

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    廣西糖業集團大新制糖公司農務技術員指導蔗農種蔗。(李興峰 攝 )


    二是強鏈條,實現輔業延鏈增效。積極構建“一主兩輔”的雁陣產業格局,根據輔業實際情況和自身稟賦,“一企一策”抓好產業鏈延伸,輔業實現營收3.3億元,貢獻度明顯提升。廣糖集團大力發展蔗渣漿紙產業,發展循環經濟;組建廣西朗姆酒業有限公司,推進酒業品質提升打開新局面;肥業穩健發展,樹立廣糖藥肥品牌,推進肥業市場占有率持續提升,成為新的經濟增長點;綠姆山牛業公司成為第一屆全國學生(青年)運動會,專供運動員高風險食品定點供應商,綠姆山蔗!岸松稀睂W青會餐桌。

    三是提質效,實現管理賦能增效。推進升級版的成本運動,以定標對標追標為抓手,將成本管控落實到具體成本項目,2023年全年實現降本節支增效共計1.63億元。持續完善“內控、風險、合規”三合一運行體系,提高風險管控水平,遏制經營風險。

    四是攻專項,實現難點破局增效。對重大歷史遺留問題應訴盡訴,避免和挽回經濟損失5346萬元;下決心將靖西制糖公司并入大新制糖公司,節約成本2000萬元。持續推進三項制度改革,遵循“收入憑貢獻”的理念,經濟上嚴格執行績效考核管理辦法,組織上實施末等調整和不勝任退出機制,進一步優化績效考核與薪酬激勵機制。

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    廣西糖業集團良圻制糖公司儲運工人搬運白砂糖。( 唐欣 攝)


    五是重引領,實現黨建引領增效。扎實開展主題教育,緊跟偉大復興領航人踔厲篤行,大力實施76個“書記領辦”項目,帶動廣大干部職工以更強動力、更實干勁推動發展提效;加強意識形態工作,在中央、自治區主流媒體發布新聞宣傳報道60余條,發出廣糖好聲音;大力推進“清廉廣糖”建設,推動紀檢監察工作聚焦中心、服務大局,發揮監督保障執行、促進完善發展作用;不斷優化人才隊伍建設,創建5個廣糖集團勞模和工匠人才創新工作室,聘任5名首席技師、71名技師,開展22次業務培訓,人才隊伍質量得到有效提高。


    二、堅持問題導向,彰顯五個擔當


    雖然廣糖集團2023年各項工作取得了豐碩的成果,主要經濟指標呈現大幅增長,但是對標一流企業仍然存在一定的薄弱環節,主要表現在:一是農業基礎設施薄弱?购禎衬芰Σ,甘蔗單產較低;蔗區宜機化改造實施相對較少,機械化程度偏低、勞動強度大,生產成本較高。二是產能利用率不高。甘蔗原料不足,榨糖時間相對較短,無法充分發揮設備的生產能力,對企業經濟效益影響較大。三是生產裝備比較落后。生產自動化、智能化水平不高,機械化水平低、規;N植面積少,生產效率較低、能耗高,裝備和技術升級改造的資金投入不足。四是科技創新基礎較弱?蒲心芰Σ蛔,技術轉化能力不夠,資金、人才、物力的缺乏限制了科技創新的發展。

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    廣西糖業集團紅河制糖公司蔗區春耕備耕場景。(覃澤錐 攝)


    2024年是新中國成立75周年,也是廣西糖業高質量發展的關鍵一年,廣糖集團作為制糖行業的國家隊,將深入貫徹落實習近平總書記對廣西的重大方略要求,堅持問題導向,補強短板弱項,在以下五個方面彰顯擔當作為。

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    廣西糖業集團良圻制糖公司可視化生產。(陳健秋 攝)


    一是在甘蔗固基擴面上擔當作為。全力實施糖料蔗固基擴面、提質增效攻堅行動,在挖掘自有蔗區發展潛能,擴大甘蔗種植面積和自營基地建設面積的同時,積極實施走出去戰略,持續提高甘蔗總量;通過推廣調優品種結構、早種早管、深耕深松、地膜覆蓋、統防統治、全程機械化作業等良種良法六項技術應用,不斷提高單產;通過加強蔗區水利基礎設施建設、推動土壤改良全覆蓋等綜合管理手段,進一步提高甘蔗糖分。力爭到2025年甘蔗面積達到200萬畝以上,甘蔗產量達到900萬噸以上。

    二是在工業升級轉型上擔當作為。以降本增效為導向,“高端化、智能化、綠色化”為總方向,通過推進信息化、自動化、智能化、數字化改造,不遺余力的對傳統產業裝備進行升級。有計劃、有步驟地淘汰高能耗落后設備,加快建設高效集控系統,如AI自動過磅系統以及甘蔗自動結算系統、白砂糖自動裝包自動疊包系統、糖膏全自動連煮連助等,以產業裝備升級驅動業務轉型,實現精細化管理,逐步壓降人力成本。

    三是在科技創新上擔當作為。建立健全糖業研發中心的體制機制,謀劃引進或者特聘專業核心領軍高層次人才,給現有的科研平臺配備專職的研發人員和科研管理人員,全面開展科研工作;謀劃建設博士后工作站,柔性引進博士、工程院院士,研究糖業前沿科技及關鍵核心技術;充分借助外腦力量,與中科院、廣東省科學院、廣西農科院、廣西大學、廣西機械院等區內外高校開展產學研合作;建立健全科研管理機制,盡快出臺人才引進、科研人員獎勵、科研成果轉化等各方面的激勵政策,將科技創新成果轉化為推動糖業高質量發展的驅動力。

    四是在推動鄉村振興上擔當作為。著手建立健全糖廠與蔗農的利益聯結機制,嚴格執行甘蔗價格聯動政策,確保蔗農獲得穩定的收入;加大對蔗區甘蔗生產的扶持力度,在蔗區基礎設施建設、道路維修、甘蔗生產發展、品種改良、病蟲害防治、新技術引進推廣等方面給予更多的支持;以“無微不至”的態度、“無孔不入”的方式深入蔗區開展服務工作,抓好甘蔗高產栽培技術培訓,提高蔗農種管技術水平,以糖業高質量發展輻射帶動蔗農科學種蔗致富,在助力鄉村振興上彰顯廣糖擔當。

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    廣西糖業集團星星制糖公司機械化收割甘蔗。(文慶桂 攝)


    五是在企業管理提升上擔當作為。以“提質、降本、增效”為目標,加強管理創新,對外學習先進企業,對內樹立集團標桿,以定標對標追標為抓手深入實施升級版的成本運動,通過降本增效助推企業高質量發展;不斷提高風險管控水平,持續完善“內控、風險、合規”三合一運行體系,強化法律事務審核,防范合規風險。


    (作者系廣西糖業集團有限公司黨委書記、董事長)


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